為深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神及習(xí)近平總書記關(guān)于高質(zhì)量發(fā)展、國資國企工作的重要論述，進(jìn)一步引導(dǎo)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部錨定高質(zhì)量發(fā)展首要任務(wù)，圍繞公司年度經(jīng)營主題，堅(jiān)定扛起公司發(fā)展勇挑大梁的政治責(zé)任，2月14日，廣電計(jì)量黨委組織開展“向春天出發(fā)，聚焦高質(zhì)量發(fā)展；向先進(jìn)看齊，勇開提效益新局”主題黨日學(xué)習(xí)教育。廣電計(jì)量31個黨支部黨員和入黨積極分子共500余人，分別在廣州總部多個會場以及子公司分會場，通過現(xiàn)場參會、視頻參會的方式參加此次學(xué)習(xí)教育。
總部會場
01 理論學(xué)習(xí) · 高質(zhì)量發(fā)展專題
與會黨員共同學(xué)習(xí)了《二十大報告里看未來｜為什么說高質(zhì)量發(fā)展是全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家的首要任務(wù)？》《廣東省高質(zhì)量發(fā)展大會——振奮精神 群策群力 苦干實(shí)干 扎實(shí)推進(jìn)廣東高質(zhì)量發(fā)展實(shí)現(xiàn)新的跨越》。2023年是全面貫徹落實(shí)黨的二十大精神的開局之年，黨的二十大強(qiáng)調(diào)“高質(zhì)量發(fā)展是全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家的首要任務(wù)”。廣電計(jì)量作為全國布局、綜合性的國有第三方計(jì)量檢測機(jī)構(gòu)，將始終堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，搶抓機(jī)遇、謀細(xì)做實(shí)，圍繞集團(tuán)“高質(zhì)量發(fā)展”的重要部署，進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃和工作部署，全體黨員腳踏實(shí)地、苦干實(shí)干，上下一心，錨定高質(zhì)量發(fā)展首要任務(wù)，全力開好局、起好步，以高質(zhì)量發(fā)展的步步推進(jìn)，堅(jiān)決扛起公司高質(zhì)量發(fā)展勇挑大梁的使命擔(dān)當(dāng)，為廣東省的高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)廣電計(jì)量力量。
理論學(xué)習(xí)·高質(zhì)量發(fā)展專題
02 行業(yè)資訊 · 檢驗(yàn)檢測行業(yè)發(fā)展趨勢
會議從“檢驗(yàn)檢測行業(yè)發(fā)展歷程保障批量生產(chǎn)”“檢驗(yàn)檢測發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)和必然趨勢”“檢驗(yàn)檢測行業(yè)做優(yōu)做強(qiáng)的任務(wù)措施”“檢驗(yàn)檢測機(jī)構(gòu)監(jiān)督管理辦法”四個方面深入淺出分析了當(dāng)前檢驗(yàn)檢測行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀、未來趨勢、“十四五”期間的任務(wù)措施等，通過學(xué)習(xí)，與會黨員紛紛表示要在檢驗(yàn)檢測行業(yè)這個朝陽型產(chǎn)業(yè)上、依托公司平臺，持續(xù)提升素質(zhì)，創(chuàng)造更大效益，實(shí)現(xiàn)自我價值。
行業(yè)資訊·檢驗(yàn)檢測行業(yè)發(fā)展趨勢
03 品牌建設(shè) · “四個一”工程典型事例分享
典型代表：市場綜合黨支部 陳秀
陳秀同志現(xiàn)任公司培訓(xùn)事業(yè)部技術(shù)總監(jiān)一職，在事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和事業(yè)部員工的共同努力下，一直以來，她不斷結(jié)合市場熱點(diǎn)需求開發(fā)新產(chǎn)品，并逐步落地實(shí)施，推動培訓(xùn)事業(yè)部產(chǎn)品全國業(yè)務(wù)推廣。在某無人機(jī)適航取證項(xiàng)目開展中，陳秀同志在合同需求的細(xì)化、項(xiàng)目立項(xiàng)、項(xiàng)目跟進(jìn)及協(xié)調(diào)管理等環(huán)節(jié)攻關(guān)克難，在協(xié)調(diào)不同地區(qū)的專家老師與服務(wù)好客戶之間尋求平衡，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目時間進(jìn)度及質(zhì)量管理同步進(jìn)行，做到質(zhì)量效率均滿足要求，獲得客戶高度認(rèn)可滿意；在代表某公司聯(lián)合其產(chǎn)品工程師，開展對供應(yīng)商實(shí)驗(yàn)室體系管理和試驗(yàn)技術(shù)能力進(jìn)行審核工作中，陳秀積極溝通、協(xié)調(diào)公司各事業(yè)部各分子公司，聯(lián)動客戶聯(lián)合審核跟進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度，確保客戶以及客戶每一個供應(yīng)商實(shí)時了解項(xiàng)目進(jìn)度，得到客戶的高度滿意。
“四個一”工程典型事例分享
典型代表：市場綜合黨支部 勞其悅
勞其悅同志現(xiàn)任公司汽車銷售工程師一職，他在業(yè)務(wù)崗位上嚴(yán)格要求自己，積極進(jìn)取，出色完成各項(xiàng)業(yè)績指標(biāo)任務(wù)。由于對檢測行業(yè)、公司技術(shù)情況、客戶需求信息了解不足，銷售經(jīng)驗(yàn)缺乏，最初多次吃閉門羹，但他堅(jiān)持加強(qiáng)和客戶的交流，逐步得到認(rèn)可。某次因廣州實(shí)驗(yàn)室排期沖突，無法滿足客戶要求的時間節(jié)點(diǎn)，經(jīng)過多次交流溝通，逐步弱化客戶的場地距離感，為了消除實(shí)驗(yàn)室距離較遠(yuǎn)帶來不便的顧慮，凌晨六點(diǎn)與客戶一起去深圳實(shí)驗(yàn)室測試，同時也向客戶展示了公司實(shí)驗(yàn)室多點(diǎn)布局的優(yōu)勢。高效周到的服務(wù)，為客戶帶來更好的服務(wù)體驗(yàn)，贏取客戶信任，勞其悅以真誠的服務(wù)態(tài)度打動客戶，指標(biāo)完成率195%，同比增長236%，為公司整體業(yè)績貢獻(xiàn)力量。
04 管理探索 · 創(chuàng)新創(chuàng)效經(jīng)驗(yàn)分享
會議進(jìn)行創(chuàng)新創(chuàng)效經(jīng)驗(yàn)分享。無錫子公司黨支部化學(xué)分析室日常通過堅(jiān)持效率驅(qū)動，管控成本構(gòu)成，保障企業(yè)批量化訂單、做好區(qū)域協(xié)同等管理方式方法，產(chǎn)值逐年增加，通過優(yōu)化流程和人員結(jié)構(gòu)，人均產(chǎn)值效率不斷提升，成本費(fèi)用管控在合理范圍內(nèi)逐漸降低。
管理探索·創(chuàng)新創(chuàng)效經(jīng)驗(yàn)分享
合肥子公司黨支部計(jì)量實(shí)驗(yàn)室日常通過深入分析評估訂單利潤、加強(qiáng)技術(shù)引領(lǐng)，創(chuàng)收新開發(fā)項(xiàng)目、精細(xì)化管理物料、設(shè)備，落實(shí)二次上門服務(wù)責(zé)任主體考核機(jī)制，節(jié)約成本等管理方式方法，提質(zhì)增效，連續(xù)多年完成實(shí)驗(yàn)值產(chǎn)值指標(biāo)及成本控制指標(biāo)。
會議現(xiàn)場
05 微黨課 · 黨委書記講黨課
公司黨委書記、總經(jīng)理黃敦鵬以《高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展》為題，為全體黨員上專題黨課。黃敦鵬指出，2023年，公司要堅(jiān)定黨對經(jīng)營工作的領(lǐng)導(dǎo)，以“強(qiáng)化效益經(jīng)營 優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，夯實(shí)基層管理 打造優(yōu)勢平臺”為經(jīng)營主題，促進(jìn)各經(jīng)營單位落實(shí)以“利潤”為中心的管理重心，優(yōu)化各業(yè)務(wù)線結(jié)構(gòu)，提升業(yè)務(wù)質(zhì)量，整合內(nèi)外部資源，推動經(jīng)營模式持續(xù)創(chuàng)新，做大發(fā)展平臺。重點(diǎn)措施主要包括，
一是全面加強(qiáng)預(yù)算管理工作，引導(dǎo)各級管理人員學(xué)會當(dāng)家理財，將業(yè)績目標(biāo)逐級分解到每人，每月跟蹤落實(shí)；
二是全面抓好成本管理工作，最大限度提高利潤水平，市場簽單做好成本效益分析，做好價格管控；
三是做好客戶回款管理工作，對客戶進(jìn)行分類管理，做好及時回款，維護(hù)公司利益；
四是將一季度實(shí)現(xiàn)“開門紅”作為重點(diǎn)工作開展，提早謀劃部署，逐級傳遞壓力，合理分配生產(chǎn)任務(wù)，真抓實(shí)干，奮力實(shí)現(xiàn)一季度“開門紅”；
五是探索集團(tuán)化管理模式，凸顯“廣電計(jì)量”全國性品牌效應(yīng)；調(diào)整優(yōu)化組織架構(gòu)，新設(shè)集成電路測試與分析事業(yè)部、安全應(yīng)急事業(yè)部等5個事業(yè)部，推進(jìn)總部職能人員下沉到各經(jīng)營單位，提升基層管理水平；同時加大信息化、遠(yuǎn)程化、量子化、實(shí)時化、芯片化、網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)力度，提升自動化、智能化水平，進(jìn)一步規(guī)范和優(yōu)化業(yè)務(wù)流程。
六是提高科研創(chuàng)新力度，加強(qiáng)技術(shù)投入，加強(qiáng)創(chuàng)新研究，鞏固提升技術(shù)保障能力，提高技術(shù)創(chuàng)新能力，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁。
會議最后，白云作總結(jié)講話，他指出本次主題黨日學(xué)習(xí)教育應(yīng)時應(yīng)景，理論學(xué)習(xí)、品牌建設(shè)、管理探索、及書記講黨課等議程都緊緊圍繞了“高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展”，黃敦鵬書記為所有黨員開講的微黨課，更是起到了“定目標(biāo)、鼓士氣、提要求”的作用，下一階段要重點(diǎn)圍繞“高質(zhì)量發(fā)展”“效益”“利潤”等方面開展工作。
針對公司“高質(zhì)量發(fā)展”，白云認(rèn)為要做好六個方面：服務(wù)質(zhì)量要好；服務(wù)水平要好；服務(wù)效益要好；行業(yè)地位要好；股東回報要好；員工成就感要好。
針對2023年黨建工作，白云強(qiáng)調(diào)要做到“守規(guī)矩、有底線、亮品牌、建特色”，白云指出公司“五基”建設(shè)工作已基本完善，下一步關(guān)鍵在鞏固提升；品牌建設(shè)已初顯成效，下一步要提質(zhì)“見”效；支部特色正當(dāng)時，下一步重點(diǎn)是“樹典型、立標(biāo)桿”。今后要深度挖掘支部的生產(chǎn)經(jīng)營事跡和特色，積聚正能量，傳播正能量，在公司上下營造風(fēng)清氣正的良好工作氛圍。