自2021年廣電計量黨委啟動“四個一”工程黨建品牌活動以來，公司全體黨員干部以“實事”為根本，立足崗位做貢獻，擔當作為勇爭先；以“新事”為動力，主動謀劃求突破，開拓創(chuàng)新解難題；以“大事”為牽引，矢志超越創(chuàng)佳績，精彩生活享幸福；以“有意義的事”為終生奮斗的目標，凝聚在廣電計量共同的平臺上，圍繞“傳遞質(zhì)量信任，讓人民生活更美好”的企業(yè)使命，齊心協(xié)力共謀“計量檢測”這份朝陽事業(yè)，凝聚力量鑄偉業(yè)，砥礪前行創(chuàng)輝煌。
在踐行“四個一”工程的季度辦新事中，廣大黨員立足崗位，充分發(fā)揮先進典型的示范引領作用，創(chuàng)新路數(shù)打法，在公司掀起創(chuàng)意創(chuàng)新創(chuàng)造新高潮，奮力開展高質(zhì)量發(fā)展新格局。具體而言，季度新事有以下四個方面的鮮明特色：
新事之新，新在鉆研新技術開發(fā)新方法。技術創(chuàng)新、科技引領是公司快速發(fā)展的源動力，技術戰(zhàn)線黨員持續(xù)加強計量檢測技術開發(fā)與創(chuàng)新，加速科研成果產(chǎn)業(yè)化運用，構筑公司發(fā)展的技術高地。
新事之新，新在開拓新市場實現(xiàn)零突破。市場拓展是公司發(fā)展成功關鍵因素，市場戰(zhàn)線黨員精心謀略、突破瓶頸，全力打造公司市場開拓新局面。
新事之新，新在構建新能力獲取新資質(zhì)。技術服務能力是提升公司競爭力的核心要素，質(zhì)量戰(zhàn)線黨員不斷提升洞察力和前瞻性，助力公司不斷完善“一站式”能力，加速布局新興領域。
新事之新，新在創(chuàng)立新模式提升新動能。經(jīng)營管理創(chuàng)新和服務模式變革是公司持續(xù)發(fā)展的成功秘訣，職能戰(zhàn)線黨員持續(xù)打造適合實際情況的新模式，為公司高質(zhì)量發(fā)展保駕護航。
本期分享的是職能綜合第二黨支部陳喬同志一季度的新事事跡，他在公司黨委委員、副總經(jīng)理趙倩統(tǒng)一部署、指導下，連同財務中心2020年度黨員攻關項目組骨干鄒小科、謝珊、陳孟奇、厲筱菁等組成創(chuàng)新申報專項攻關小組，匯集提煉公司財務智能化管控的工作實踐、經(jīng)驗做法和亮點特色，報送的案例《計量檢測企業(yè)財務智能化管控體系》生動展示公司圍繞“費控”、“內(nèi)控”、“效率”三大財務管理內(nèi)核進行創(chuàng)新性提升，實現(xiàn)降本增效，助力檢測行業(yè)內(nèi)集團公司的數(shù)字化、智能化財務轉型。經(jīng)過專家評審委員會多輪審定后，獲得第七屆國企管理創(chuàng)新成果（案例）第二等級。
踐行代表：職能綜合第二黨支部 陳喬
迎難而上
申報國企管理創(chuàng)新成果（案例）
加強企業(yè)管理，推動管理創(chuàng)新，是促進國有企業(yè)改革發(fā)展的重要基礎和保障。由中國企業(yè)管理研究會、《國企管理》等主辦組織國企管理創(chuàng)新成果（案例）審定發(fā)布，是深入貫徹落實黨中央、國務院的決策部署，尋找、樹立新時代國企管理樣本，形成一批具有新時代特色，可復制、可推廣、高質(zhì)量的課題成果，通過示范效應推動國有企業(yè)管理水平提升，為構建中國特色現(xiàn)代國企管理理論體系提供支撐。
接到申報通知后，公司高度重視，由公司黨委委員、副總經(jīng)理趙倩統(tǒng)一部署、指導，職能綜合第二黨支部迅速成立由陳喬負責具體實施，連同財務中心2020年度黨員攻關項目組骨干鄒小科、謝珊、陳孟奇、厲筱菁等組成創(chuàng)新申報專項攻關小組，集思廣益、精心鉆研，編寫成果案例代表公司“出戰(zhàn)”。
“一直以來，國內(nèi)相關研究主要基于財務共享模式的大型企業(yè)集團財務管控進行探討，缺乏對檢測行業(yè)的管控模式深度剖析，對檢測行業(yè)特點以及公司經(jīng)營模式、財務管控模式缺少總結，特別是在一體化財務管控模式下，國內(nèi)缺少對核算以及防范內(nèi)控風險的管控活動中突顯的問題進行調(diào)研。”陳喬介紹，報送的案例必須總結出符合計量檢測行業(yè)企業(yè)特點的財務管控模式，為松散化管控模式向體系化、信息化、智能化財務管控模式演進提供管理思路，才可能進入評委的“法眼”。
創(chuàng)新申報專項攻關小組開展頭腦風暴
加班加點
提煉多個項目成果形成方法論
面對編寫的案例涵蓋項目廣、編寫時間短緊等難題，尤其是篩選申報案例的標準更多偏向是定性而非定量，進一步增加了編寫案例的難度。陳喬說：“從接到通知申報到截至提交，只有短短13天時間，要將財務中心過去5年的所有財務信息化項目進行梳理、篩選、提煉并形成方法論，難度非常大。”
急難險重顯擔當，關鍵時刻看黨員。黨員帶領攻關小組“吃透”要求，明確重點環(huán)節(jié)、關鍵點，壓實責任。一是參照黨員攻關項目模式（目標設定、措施落實、過程管理）進行項目管理。二是全體成員勁往一處使，加班加點，每天下班開專題小會，每三天迭代一稿。三是利用在線共享文檔模式，全體人員成員在線匯編報告，提高效率。在項目小組全力攻關下，順利按節(jié)點完成案例編寫與申報。
“《計量檢測企業(yè)財務智能化管控體系》為一個管控體系，是涵蓋多個項目成果經(jīng)驗，可理解為項目成果集總結出來的方法論。”陳喬解釋說，針對“客戶分散程度高、檢測需求種類多、行業(yè)機構服務半徑具備一定區(qū)域性”的行業(yè)特點，廣電計量圍繞“費用控制”、“內(nèi)部控制”、“效率與服務”三個維度，引入成本費用智能管理平臺，自主設計搭建智能管控平臺，及實施業(yè)財服務、資金管理的智能管控，形成了體系化、信息化、智能化的計量檢測行業(yè)企業(yè)財務管控模式。
廣電計量財務管控模式
成功獲得第二等級
為同行財務轉型提供借鑒
關關難過關關過。經(jīng)過初審與答辯、調(diào)研與復核、公示與終審等環(huán)節(jié)，廣電計量報送的案例《計量檢測企業(yè)財務智能化管控體系》從來自全國范圍的中央企業(yè)、地方國企、研究機構和大專院校參與申報的共4300多項成果（案例）中脫穎而出，成功獲得第七屆國企管理創(chuàng)新成果（案例）第二等級。
成功獲得第七屆國企管理創(chuàng)新成果（案例）第二等級
陳喬介紹，該財務管控模式為公司管理運營、技術服務、市場銷售提供有效支撐，在降低人工投入成本、完善內(nèi)控流程、提升整體服務水平效率方面效果顯著，為公司對標世界一流企業(yè)管理提升做了有益的探索與實踐；形成可復制、可推廣的理論與實踐模式，為同行業(yè)集團公司財務轉型提供理論基礎和經(jīng)驗借鑒，助力提升計量檢測行業(yè)服務效率和質(zhì)量水平。
談及項目的感受，陳喬表示，作為黨員，就應該在自己的崗位上充分發(fā)揮自己的特長和優(yōu)勢，創(chuàng)新工作方法，拓寬工作思路，在擔當中歷練，與企業(yè)共成長。他是這樣說的，也是這樣做的。他作為財務中心信息化建設見證者及參與者，積極參與推進公司在會計核算、資金管理、資產(chǎn)管理、費用管理、應收管理、內(nèi)控流程設計等方面實現(xiàn)財務管理信息化，積極探索財務數(shù)字化轉型升級路徑，以財務RPA項目為抓手推進公司由財務信息化向數(shù)字化發(fā)展實現(xiàn)新的突破。