核心導讀：
1月18日，廣電計量召開2020年度總結暨表彰大會，系統回顧總結2020年公司經營管理工作，對2021年工作進行部署。大會正式發布2021年度經營主題：“優化經營結構做強存量加速外延擴張做大增量打造‘十四五’發展雙引擎。”
會上，廣州無線電集團黨委書記、董事長楊海洲發表《激發組織活力 對標超越自我》主題講話，闡述如何“持續提升企業綜合競爭力和激發企業活力”；并勉勵全體廣電計量人接續奮斗，狠抓落實、再創佳績。
廣州無線電集團黨委副書記、總經理，廣電計量董事長黃躍珍作《乘勢而上 砥礪前行 奮進高質量發展新征程》主題發言，總結評價廣電計量2020年度經營工作，并對2021年工作提出六個高質量發展新要求。
廣電計量黨委書記、總經理黃敦鵬作《廣電計量2020年度經營工作總結暨2021年度工作思路》報告。
會議還發布了《廣電計量2020年度大事記》，對2020年度先進團隊及優秀個人進行表彰，宣讀2021年公司人事任命；并發布企業文化三大手冊及廣電計量品牌IP形象。
廣州無線電集團黨委委員、副總經理程歐；無線電集團黨委委員、副總經理，廣電計量董事李瑜；無線電集團黨委委員、副總經理、總法律顧問、財務會計部部長，廣電計量監事會主席白子午出席會議。
大會現場
2020年，面對新冠肺炎疫情以及國內外復雜多變的宏觀環境挑戰與考驗，廣電計量在廣州無線電集團黨委和公司董事會的正確領導下，全面貫徹落實“全力抗疫情、合力保生產”工作部署，堅持疫情防控和生產經營“兩手抓、兩不誤、兩促進”，全員攻堅克難、迎難而上，公司各項指標逆勢增長，綜合實力和行業地位躍上新的臺階，為“十三五”收官劃下圓滿句號。
楊海洲講話
會上，楊海洲發表《激發組織活力 對標超越自我》主題講話。楊海洲對廣電計量經營管理團隊帶領每位員工傾力創新、努力奮斗取得的發展成果表示肯定，對獲表彰人員及新晉管理干部表示祝賀，勉勵大家百尺竿頭，更進一步；同時結合無線電集團的發展歷程，對持續提升企業綜合競爭力和激發企業活力作了系統闡述和分享。
第一，對于企業和企業管理的正確認知。楊海洲指出，企業本質上是競爭性的組織，廣電計量存在的唯一價值就是自身正當、持續地創造利潤，持續提升有競爭力的企業綜合實力，并強調：
1.“人是企業的第一要素”
●重中之重是企業領軍人。強調對領軍人的要求：“三大能力”“四點精神”“十個更”，要關注“大、中、小”三個方面的內容，成為“勇于擔當的新時代奮進者”。
●重視員工成長。每個崗位均要以“業界最優”為工作標準，強調做事的三個層次：做完、做好、做到極致。骨干員工要學會重要的“三種思維”“四能素質”“五有能力”。
●重視人才隊伍的建設。倡導和堅持“將親選、兵親募”，打造企業鐵軍，強調“管理需要要求，員工需要訓練”，持續致力于打造一支與企業規模相適應的、穩定的、有戰斗力的、高素質的人才隊伍。
●營造充滿活力的組織團隊氛圍。堅持市場化選人用人機制，明確員工關系管理的最優理論，建設學習型組織，讓“重視貢獻”成為廣電計量的共同語言，營造“三個互相”的學習型組織氛圍。
2.“戰略至關重要”
●做好戰略管理。即面對未來，整合資源，一覽全觀，知己知彼，預判趨勢的正確部署與營謀。
●明確戰略目標。組織有了清晰的目標，其組織的骨干精英就有安全感、有方向感；員工就有盼頭，有獲得感。
●構建支撐戰略目標達成的要素。特別是應當發展自己有競爭力的管理模式，包括了“企業核心競爭力、企業管理競爭力、企業行政競爭力”等三個層次。
第二，激發組織活力，關鍵是體制機制創新。
1.“組織充滿活力，是確保戰略執行的關鍵”
戰略極其重要。戰略一旦確立，最關鍵的就是要靠執行；執行要靠團隊、靠組織、靠人。
2.“體制機制創新，是激發組織活力的關鍵”
楊海洲強調，近二十年來，無線電集團堅持市場化導向，通過合規合法的體制機制創新驅動管理創新，并以此帶動理念、戰略、制度創新，走出了一條個體化生存發展的道路；使企業與員工形成了命運共同體（長期）、利益共同體（中期）、責任共同體（日常）“三個共同體”，最大程度地提高了員工的“主人翁”意識、“責任與使命”意識，激發企業發展的內生動力，最終實現企業與股東、員工的多贏。
最后，楊海洲勉勵全體廣電計量人接續奮斗，狠抓落實、再創佳績，并要有歸零的心態，主動關注時代、擁抱時代、融入時代！
黃躍珍講話
黃躍珍發表《乘勢而上 砥礪前行 奮進高質量發展新征程》主題發言。黃躍珍代表公司董事會，從黨建與業務“雙提升”、營業收入“創新高”、產業與資本“雙驅動”、前沿技術“新突破”、組織活力“新提升”等五個方面，高度評價和認可廣電計量2020年經營工作成績。黃躍珍指出，2020年公司綜合實力和行業地位躍上新臺階，實現了“十三五”的圓滿收官，充分展示了廣電計量戰略部署的前瞻性、科學性，和狠抓經營管理提質增效的堅定性、有效性。
黃躍珍對2021年工作提出六方面高質量發展新要求：
一是抓深黨建與業務融合，引領企業高質量發展；
二是抓優戰略布局落地，推動企業高質量發展；
三是抓緊“對標一流”管理，促進企業高質量發展；
四是抓強資本運作平臺，助推企業高質量發展；
五是抓實數字信息化升級，助力企業高質量發展；
六是抓好發展人才戰略，推進企業高質量發展。
黃敦鵬作報告
黃敦鵬代表經營管理團隊作《廣電計量2020年度經營工作總結暨2021年度工作思路》報告。黃敦鵬從年度經營指標、戰略性行業拓展、分子公司經營、投資及資本運作、對外戰略合作、軟實力建設、創新優化經營管理、人才隊伍建設、品牌影響力打造、黨群工作、安全保密管理等方面系統總結2020年經營工作，并對2021年進行工作部署。
黃敦鵬強調，圍繞“優化經營結構做強存量 加速外延擴張做大增量 打造‘十四五’發展雙引擎”的年度經營主題，廣電計量要堅持技術引領市場，以科研和技術為引擎，以高端人才集聚為牽引，推動從單一計量檢測向“檢測+科研+咨詢”綜合化業務結構升級，持續優化經營結構，創新經營模式，做強存量業務，推進投資并購等資本運作做大增量，實現公司高質量發展。
白云宣讀表彰決定
大會對2020年度在工作中涌現的先進團隊和優秀個人進行了表彰，廣電計量黨委副書記白云宣讀表彰決定。共有915個團隊/個人獲評“市場突破獎”“突出業績獎”“技術創新獎”等多個獎項。本年度還增設“防疫先進集體”和“防疫先進個人”獎，以表彰在嚴峻疫情下做出突出貢獻的集體和個人。
會上，黃敦鵬宣讀2021年人事任命相關決定，對廣電計量中高層管理人員作出任命。長期以來，廣電計量秉承“結果導向、業績導向”的考核評價機制，實行“干部一年一聘”，有效保持了員工工作激情和組織活力。
大會還正式發布了公司企業文化理念手冊（MI）、視覺識別手冊（VI）、員工行為規范手冊（CI）等“企業文化三大手冊”，以及廣電計量品牌IP形象“G博士”。由“企業文化三大手冊”組成的企業形象識別系統（MIS）旨在統一思想、統一形象、統一行動，將有效提升組織的向心力、感召力、凝聚力，賦能廣電計量高質量發展，支撐公司基業長青。品牌IP形象作為公司品牌核心價值觀的有效載體，未來將通過多場景應用更好地實現與客戶、公眾的互動溝通，為公司高端品牌形象塑造賦予更多活力。
企業文化三冊發布
品牌IP形象“G博士”發布
2021年是中國共產黨成立100周年，也是廣電計量“十四五”戰略規劃發展的開局之年。立足新發展階段，廣電計量將以高質量發展為目標，以成為最具公信力的一流計量檢測技術服務專業機構為發展愿景，以優化經營結構和模式為重要方式，全力以赴貫徹落實好公司“十四五”發展規劃，踐行新使命、奮進新征程、實現新作為，確保“十四五”開好局、起好步！
無線電集團公司領導和各部門負責人，廣電計量經營管理團隊、總部各中心（部門）負責人、分子公司負責人及員工代表參加了會議，全國各地子公司分會場通過視頻形式參會。